ラクロス部員の主体性について考える
ラクロス部の環境を「サバンナ」にできているか？
おはようございます、岩手大学HCの佐藤陽一です。
前回の記事では「自己分析ってラクロスの成長にも影響するかもね」というお話をしました。
今回は「個人の主体性」というテーマでお話ししたいと思います。
エムグラムの振り返り
前回はエムグラムを部員たちにやってもらいました。その結果は、「突き抜けない」「やたらと協調性が前に出てしまう」といった性格の部員が多いというものでした。このような性格は一昔前には評価されやすいものだったと思いますが、今のご時世ではあまり良いものとされていない印象です。
多分、今の世の中的に求められている人とか人気のある人っていうのは
「自分でちゃんと考えて自分の意見をはっきり言える個性的な人」
なんだと思います。
そして、その考えや意見は仮に間違っていても問題ではないというのも重要です。大事なのはウソを言わないこと。そして声を上げること。「海賊王になる」「火影になる」なんでもいいと思います。そこでどんなに叩かれても社会的にアウトな違法行為でなければ人の信用はそう簡単には落ちないはずです。
というわけで部員達にはまず
・自分達で考えること
・自分について考えること
この２点を伝えました。
これにより個性を発揮してほしいというのが狙いです。
エムグラムの次は？
エムグラムの次はいよいよ本格的な自己分析をしてもらいました。参考にしたのは以下の本です。
こんなことをやらせてみました。
（「やらせる」というと語弊がありますが、今はやらせることでまずは「自分を見つけてもらう」。それができて初めて「自分の意見をもつ」というフローを作るべきだと思っています）
これについてはまだ途中の段階なのでここからどんな風に変わっていくかは見ものです笑
ちなみに、この本の話をしますが、
僕は正直舐めていました。。
この本の著者である前田裕二さんは例の国民的女優との熱愛報道で知られていますが、いやいやとんでもない人ですね！正直この本を読んでファンになったし、その勢いでFacebookのコミュニティにも入ってしまいました。惚れましたw
自己分析とか思考力の類の話はこの本だけで完結というくらい完璧な内容なんじゃないでしょうか！（実際にこの内容をできればの話ですが）
学生必読です。
ラクロス部の環境を抽象化してみました
この本のネタバレになってしまいますが、本では「抽象化」という言葉がキーワードとして何度も出てきます。そしてその抽象化こそがアウトプットでもインプットでも大切だという内容です。
というわけで、いきなりではありますが、
この本に倣い、いつもみたいにダラダラと具体エピソードを並べるのではなく、アナロジー（※一見無関係なものの間に何らかの共通点を見つけて結びつける思考法）を使って「強いラクロスチームと弱いラクロスチームの違い」を印象に残る形で説明して今回は締めくくろうと思います。
すみません、今日のブログは前田裕二さんの本に倣って「日本のラクロス部を抽象化してみました」というただの発表会です。笑
この抽象化によりみなさんが「なるほど」「わかりやすい」と思ってもらえたらぜひ指導者講習会等でこのワードを使っていただきたいです。笑
では発表します。
「ラクロス部の環境を“サバンナ”にすることがチーム運営のキモ」
これが僕がラクロス部のチーム運営をアナロジーで表した結果です。
強いチームはラクロス部の環境をサバンナにしています。
どうでしょうか？イマイチですかね？笑
僕の発想力ではこれが限界のアナロジーでした。。本当はもっと遠い具体と結びつけられたら「おー！」となったのかもしれませんが…。
もうだいたい言いたいことはお分かりだと思いますが、
これを使って部員達に伝えた内容を以下に載せたいと思います。
↓↓↓
岩大の課題は
「部員一人一人が全然動かないこと、そして考えないこと」
だ。
単純に主体性がなさすぎる。
例えるなら、みんなは“動物園”で飼われている動物と一緒。
みんなは岩大ラクロス部というオリの中に入って、特に何をするわけでもなく周りの意見に左右されながらエサを与えられるのを待っている。戦い方、勝ち方、運営方法はコーチや幹部が提案してくるものに乗っかっているだけ。自分達で考えようともしない。
そして、そんな生活が嫌になるとオリから脱走することを考える。
（でも、そんな動物は外に出た瞬間バンって撃たれちゃうんだけどね。笑）
対照的に、強いチームのやつらはそもそも動物園に暮らしていない。
彼らは広大な“サバンナ”という環境で"自分"でエサを探し、挑戦し、狩りの仕方を日々習得して生きている。自分で考えて行動しているんだ。
ただ、ここで勘違いをしないでほしい。
そもそもラクロス部は"オリ"ではないんだ。
ラクロス部という環境を「動物園のオリ」にするか「広大なサバンナ」にするかはみんなが決めている。みんなの取り組み方が決めている。
つまり、自分で行動してチームに働きかけられないやつはラクロス部を動物園のオリにするし、自分で行動してどんどん発信提案するやつはラクロス部を可能性の広がったサバンナにする。
ここからは文脈関係なく、おれがみんなに伝えたいメッセージをただただ書く。
自分は主将でチームを引っ張る立場だと思え。
ラクロス部という環境をどんどん変えろ！
批判ではなく現状を変えるために行動しろ！不平不満、批判だけのやつは単純に人として嫌われる。
もっと自分で動け！逃げるな！
困ったことがあったり嫌なことがあったら妥協して逃げたり不満を言うだけじゃなく「じゃあそれをどうやって変えるか？」を考えて挑戦して提案しろ！
思ったことは全部チーム内で叫んで現状を変えろ！思ったことも言わず提案もせず黙ってるんじゃない。
自立しろ！
みんなはもう大人だ。今のこの「動物園環境」を変えられない程度の行動力と思考力では退部しても卒業しても社会に撃ち殺される！
誰もお前にはエサを与えない。
ラクロス部の環境をサバンナに変えて暴れろ！
↑↑↑
最後はヒートアップした内容でしたが、それだけ部員の主体性について悩んでいたことのあらわれだと思っていただければと。。笑
時には「熱」も必要です。
チーム力強化中…
現在、岩手大学ラクロス部は部員の主体性を育んでいます。
チームの環境を変えるためのミーティング、自分を知るための自己分析…
とにかく今はラクロスの強化ではなく「チームとしての強化」に取り組んでいます。
この結果がどうなるかはわかりません。
ラクロスの強化という面で言えば遅れを取っているのは間違いありません。しかし、この取り組みがチームを大きく変えると信じて話し合いを続けています。
今シーズンの部員数は近年では最も少ない人数（28人）となってしまいました。
その少人数チームの1人1人がサバンナで生きていく力を身につけ、今シーズンも新たな挑戦をしていきます！
ぜひ今後の岩手大学ラクロス部にご注目ください！
今回は以上です！
